Turisterne i Danmark skal fremover også komme fra de nye vækstmarkeder, som VisitDenmark har identificeret: Spanien, Polen, Belgien, Schweiz, Indien og Østrig. Det er lande med et højt vækstpotentiale, men hvor Danmark i dag har en relativ lav andel af turismen.
Det er ikke nogen hemmelighed, at de fleste udenlandske turister i Danmark kommer fra Tyskland, Nederlandene og Norge. Vi har tidligere skrevet om, at danskerne holder mindre ferie indenfor landets grænser. Derfor er VisitDenmark også ved at opdyrke de nye markeder, hvor turisterne fremover skal komme fra.
Men det kan nok overraske mange, at der er et rigtig stort vækstpotentiale på markeder, som hidtil har fået mindre opmærksomhed. Turisterne fra vækstmarkederne skal også hjælpe med at benytte faciliteterne udenfor den normale højsæson.
Vækstmarkederne
Spanien, Polen, Belgien, Schweiz, Indien og Østrig er alle lande, hvor der er et højt vækstpotentiale. I dag har Danmark en relativ lav andel af turismen fra disse markeder.
“Valget er ikke tilfældigt. De seks markeder, vi har valgt, repræsenterer samlet set et fremtidigt stort vækstpotentiale for dansk turisme. Samtidig vurderer vi, at vi relativt effektivt kan opbygge en efterspørgsel. Vi prioriterer de markeder, hvor det bedst kan betale sig at investere, både på kort og langt sigt,” siger Mads Schreiner, international markedsdirektør i VisitDenmark.
Det hører også med til historien, at nogle af disse markeder har fået flere flyruter til danske lufthavne – og det derfor kan være lettere for turisterne at komme indenfor de danske grænser. SAS og andre selskaber flyver mere til destinationer i Indien. Lufthavnene i Billund og Aarhus har også over det sidste år fået flere ruter til Polen.
Strategisk pejlemærke for fremtidig vækst
Udvælgelsen af de nye udviklingsmarkeder bygger på en markedsratingmodel udviklet i samarbejde med det internationale analyseinstitut, Tourism Economics. Modellen kombinerer værdi, tilgængelighed og risiko i en samlet betragtning af potentialet på markedet.
”Det betyder, at vi ikke kun kigger på, hvor mange turister, der kommer i dag, og hvor de kommer fra, men på hvor potentialet er størst fremadrettet f.eks. i forhold til købekraft, rejseadfærd, sæsonspredning, og hvor let det er at bearbejde det enkelte marked,” uddyber Mads Schreiner.
VisitDenmark sigter mod en gennemsnitlig årlig vækst på omkring 5 pct på tværs af de seks vækstmarkeder. Dog ikke forstået som en konkret prognose, men som et pejlemærke for det bidrag, udviklingsmarkederne ideelt set skal levere for at understøtte målene i den nationale strategi.
Nye muligheder for erhvervet
VisitDenmark forventer ikke, at alle markeder udvikler sig ens eller lige hurtigt. Nogle markeder vil naturligt bevæge sig hurtigere, f.eks. hvis der allerede er en vis volumen, høj købekraft eller god tilgængelighed. Men samlet set handler det om at øge vækstpotentialet og sprede risikoen. For ambitionen er at opbygge en stærkere position på markederne over tid, med fokus på kendskab, relationer og distribution. Det sker bl.a. via målrettet netværksbearbejdning primært gennem travel trade og presse, som kan åbne døren til markedet og skabe efterspørgsel. For turismeerhvervet åbner det nye muligheder – både i forhold til at tiltrække gæster uden for højsæsonen og til segmenter med høj købekraft.
Markederne bliver bearbejdet gennem VisitDenmarks nuværende markedskontorer, der vil arbejde med kendskabsopbygning og netværk – dvs. travel trade, presse og netværk.
Artiklen er baseret på en nyhedsmail fra VisitDenmark
